“王醫(yī)生，9床血氧飽和度不好”
“急診科會診”
“陽性術后病人的床準備好了沒，病人馬上下來”
“2床心率掉了，快叫醫(yī)生！”
“家屬找主管醫(yī)生了解病情”……
在醫(yī)院的重癥醫(yī)學科（ICU），現(xiàn)在隨時都可以看到醫(yī)護人員忙碌地搶救著患者的身影……醫(yī)生熟練地為危重患者進行氣管插管、中心靜脈穿刺；護士們忙碌地翻身、輸液、吸痰、血濾、心肺復蘇配合各項搶救……
重癥醫(yī)學科是醫(yī)務人員與死神正面交鋒的戰(zhàn)場，自本輪疫情政策調(diào)控后，重癥醫(yī)學科全體醫(yī)護人員緊繃一根弦，全線出擊，時刻戰(zhàn)斗在一線。他們穿梭于病房中，對患者進行精心治療和護理患者，工作全面有序開展著。他們以嚴謹認真的態(tài)度對待著每一個徘徊在死亡邊緣的脆弱生命，創(chuàng)造著一個又一個的生命奇跡。
ICU因其科室的特殊性，科主任成亞東統(tǒng)籌規(guī)劃，對科室調(diào)整劃出陽性病區(qū)，為了大家盡可能減少感染，不感染，張敏護士長制定和規(guī)范了各種流程和路線。盡管有著嚴格的流程，但因奧密克戎傳染性及強，醫(yī)護人員開始出現(xiàn)陽性感染，出現(xiàn)人手嚴重不足。同時由于陽性患者驟增， 原有22張床位已全部住滿，為了使全部重癥患者得到有效的治療，成亞東主任和張敏護士長嚴格把控著科室的工作運轉(zhuǎn)。一方面科室不斷增加病床數(shù)量，另一方面成亞東主任積極向醫(yī)院反映科室遇到的各種困難，經(jīng)過協(xié)商，得到院領導和兄弟科室的大力支持與幫助，騰出一個病區(qū)，接收重癥醫(yī)學科的陽性患者，同時全院抽調(diào)醫(yī)務人員援助。為了患者安全著想，不斷優(yōu)化流程，設立了污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)，保證了患者和醫(yī)護人員的科內(nèi)安全。
科室實行12個小時輪班制度，但醫(yī)護工作往往不止這個時間，上班期間，最難熬的是全副武裝導致呼吸困難?？谡植荒艽鞯奶o也不能戴的太松，緊了非常難受，喘不過氣來，只能用嘴巴不斷大口呼吸，慢慢調(diào)整狀態(tài)。危險性最高的是醫(yī)生行氣管插管或拔管，需要開放氣道，這時候患者會不停地嗆咳，但越是這種時候越不能躲開，反而要湊近，需要冒著感染風險。操作難度較大的是為患者留置動脈置管，危重病人幾乎人人都需要留置，因為戴著雙層手套毫無手感，眼罩加防護面罩又是霧蒙蒙的，大大增加了穿刺難度；工作強度最大的就是為患者翻身，行俯臥位通氣治療，患者身上各種儀器線路較多，每次輔助患者俯臥位需要多人協(xié)助才能完成，加之防護服不透氣，所以每次操作完大家全身都濕透了！
急劇減少的醫(yī)護人員，使大家每天都在嚴峻的環(huán)境下高強度的戰(zhàn)斗著，每個人都深知這場戰(zhàn)斗非常的艱辛……
為了緩解陽性重癥病人突然增多帶來的床位不足的壓力，醫(yī)院將心胸外科監(jiān)護室作為重癥醫(yī)學科二病區(qū)，由重癥醫(yī)學科統(tǒng)一管理。病人在不斷增加，醫(yī)護人員陸續(xù)病倒，醫(yī)務科、護理部緊急調(diào)配全院抽調(diào)10余個科室，40余醫(yī)護人員增援?？剖抑г分?、方艙醫(yī)院及三院的人員完成支援任務后未做任何休整第一時間返回科室上班。生病的工作人員癥狀減輕后主動返崗。就這樣，院領導、醫(yī)務科、護理部的大力支持和幫助，科室人員的努力堅持，保證了重癥患者的及時就治。
科室內(nèi)已經(jīng)持續(xù)超負荷運轉(zhuǎn)多日，但大家的工作卻像訓練有序地戰(zhàn)士，井然有序地進行著，收治新患者、查房、全院會診、氣管插管、ECMO聯(lián)合俯臥位治療……翻身、吸痰、動脈采血、血液灌流、輸血、物理降溫、各種導管護理……耐心、細致、專注地做好每項工作，以確保重癥患者的積極救治。隨著一位位患者從生死線上被搶救回來，大家激動的心情，難以言表，一切付出終是值得。
最緊張、最危險的戰(zhàn)斗在重癥醫(yī)學科每天都進行著，他們24小時不眠不休,每一位醫(yī)護人員都在盡可能的發(fā)揮自己的力量，沒感染的一直在堅守，感染了的陸續(xù)返崗，科主任、護士長為了減輕大家的工作壓力，每日守在科室里，帶病工作，與大家一起共渡難關，全科人員齊心協(xié)力，只為守護患者的健康。
沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人，醫(yī)護人員也是血肉之軀，他們也每天在崩潰的邊緣，他們也累到走不動路，只因是醫(yī)護，只因有信仰，始終不忘自己的責任與擔當,關鍵時刻全體醫(yī)護人員充分發(fā)揮重癥人在困難和危險面前團結協(xié)作、攻堅克難、勇于奉獻的精神,用勇氣和辛勞詮釋著醫(yī)者仁心。
